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AG亚游集团工程項目管理係統
產品理念:
AG亚游集团智控的“企業工程項目管理係統”,是以PMBOK項目管理知識體係為設計理念,通過計劃、跟蹤和控製來實現對項目的動態管理,實現對項目的多角度、多要素管理,實現項目各方的溝通與協調,並能有效對數據進行加工與展現,支持分析與決策。建立企業項目集管理模式,提升企業項目整體管理水平。
本係統以甲方項目管理為中心,包括項目啟動、計劃、執行、控製與收尾階段的全生命周期管理,並對範圍、預算、進度、質量、資源、風險等管理要素進行控製與預警,實現項目多組織間的協作溝通與文檔與知識的共享,支持企業不同領域與內容的項目集並行管理,滿足企業內業務操作層、管理層、決策層等多層管理需求。

根據項目管理生命周期,構建信息化係統的業務模型,包括投資計劃管理、項目管理、采購管理、合同管理、項目審計管理、供應商管理等業務模塊。
管理的企業項目類型覆蓋:固定資產購置項目、技術改造項目、設備大項修與改造項目、信息化項目、基建項目等。

投資計劃管理
投資計劃管理是項目管理的起點。係統對項目的投資計劃、投資控製、投資完成情況等業務提供了功能支撐。
係統投資計劃的生命周期:
項目管理
項目管理的管理重點在成本、進度、質量之間的綜合優化平衡,實現項目全生命周期管理的精細化管控,使管理效益最大化。
采購管理
構建企業完整的采購流程,實現對采購過程的全麵性決策與合規性管理。在項目執行過程中,所有涉及需要外部采購的業務,統一在此模塊中進行管理,包括采購的申請、及支持招標采購、競爭性談判采購、單一來源采購、詢價采購,這四種采購方式的全過程管理。
合同管理
管理合同的簽訂及合同的執行過程,包含合同審批流程管理、合同文本及摘要管理、合同付款及發票管理、合同變更及作廢管理、合同違約與索賠管理、合同進度與預警管理、電子合同的共享和查詢的管理等。
項目審計管理
在項目執行過程的關鍵階段,需要有相關的審計部門對項目進行審計,係統包括項目開工審計、項目合同審計、項目結算審計功能。
供應商管理
選擇合格供應商是項目管理前期最重要的任務之一,而對供應商進行有效的過程管理,則是項目實施過程中的重心。
·  本係統采用B/S架構;
· 瀏覽器:IE6及以上版本;
· 應用中間件:符合Java EE5及以上規範的各種應用中間件,如Websphere、Weblogic、JBoss等,也可運行在Tomcat5.0及以上版本;
· JRE版本:JRE5.0及以上版本;
· 數據庫:Oracle8i、MS SQL Server 2000、MySQL5.0、DB 2 v95等及相應升級版本的關係型數據庫;
· 其他:支持LDAP、Windows Active Directory等。
·  瘦客戶端:不用安裝任何插件即可在IE上運行本係統;
· 業務流程可自定義:使用單位可以根據需要,利用係統自帶的業務流程管理係統調整業務流程;
· 多種工作提醒方式:可以將待辦工作在係統主頁上展現、也可以將工作任務通過郵件、手機短信和專用的待辦工作客戶端來提示;
· 圖形化驅動:操作人員可以在圖形上開展工作,更直觀、簡便;
·支持多種集成模式:(a)支持通過TXT文件、excel文件等方式實現集成;(b)支持通過數據表、視圖、存儲過程等多種數據庫對象實現集成;(c)支持通過HTTP服務、Socket服務、WebService服務等多種服務方式實現集成;
· 係統可配置化:係統運行所需要的各種係統數據都由配套的開發工具維護,使用單位可以根據需要利用配套工具調整;
· 提供多級查詢,可以結果集中進行查詢;當前頁麵的所有字段均可作為查詢條件來查詢;查詢結果可以直接輸出成Excel文件或文本文件;
· 提供多種頁麵樣式,可根據需要調整;
· 操作人員必須對數據進行“簽字”確認才能成為正式數據,避免臨時數據進入流程;
· 提供多種授權模式,即可以從增刪改查方麵授權,也可以按照不同的數據類型進行授權,多種授權模式同時存在;
· 提供多級授權,支持集團性企業的分布授權。
· 為企業構建一個跨區域、集中式的項目管理綜合平台,滿足企業各級管理機構的項目管理需求;
· 通過流程固化等手段,促進企業項目管理規範化,進而推動企業項目管理一體化的進程,提高企業的集中管控能力;
· 提高企業項目管理知識積累與傳承能力,實現項目的精細化、透明化管理,提高項目過程管控能力;
· 為項目各參與部門、人員提供一個協同工作、信息共享平台,提高工作效率,降低溝通成本;
· 通過分層次、多角度、多組合的項目執行情況實時分析,為領導科學決策提供依據;
· 通過供應商分類管理和引入以及建立統一的供應商庫,為提升供應商管理提供了手段,通過供應商評價體係的建立以及供應商實際業績數據,為供應商考評提供了依據。