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AG亚游集团裝備決策分析係統
產品理念:
企業的成功離不開高明的戰略規劃和堅實的戰術執行。同理,要實現企業資產的高效管理也離不開一套高明的設備管控戰略和堅實可靠的執行。
隨著企業的管理信息水平有了長足的進步,企業的資產管理已經具備了一套行之有效的戰術執行工具,但設備管控戰略的製定並未得到有效支撐。如何通過對業務數據的收集、管理、分析以及轉化,提升數據價值,從中獲得必要的洞察力和理解力,更好地輔助決策和指導行動,以幫助各企業各資產管理部門決策者在正確的時間,正確的地點,做出正確的決策呢?
AG亚游集团智控的“AG亚游集团資產決策分析係統” (以下簡稱本係統)以AG亚游集团智控提出的ACCM理論為依據,將ACCM中價值維度的各類指標進行戰略分解、執行及分析,通過商業智能平台,為企業設備資產決策人員提供支撐工具。
  從企業資產管理信息係統中獲取關於設備資產的財務、生產、內部業務流程、學習與進度等四個方麵的數據基礎,基於設備效能、設備運行狀態、設備維持成本、質量、原料消耗、輔料消耗、設備役齡、設備管理過程、學習與創新、綜合能耗等主題構建企業資產決策分析係統,利用係統快速開展各項指標的統計與分析,為企業高層領導提供管理決策依據。

基於商業智能平台,建立以計算機技術及其網絡為基礎的集中式決策分析係統,業務數據從設備資產管理係統、物資管理係統、工程項目管理係統以及財務係統、人力資源、OA、MES等係統獲取。

本係統的功能展示將指標主題分為八個部分,包括:工作首頁、設備效能分析、設備維持成本、設備運行狀態分析、設備綜合能耗分析、設備管理過程分析、典型設備生命周期分析、企業綜合指標分析。不同管理層級通過權限係統查看不同的主題,同時將不同的管理層級劃分不同的工作首頁,分為公司層,工廠層,車間層。
企業設備管理決策人員根據本企業績效指標結果值,積極開展縱向比對和績效分析,客觀認識本企業資產設備管理水平的發展、變化;同時績效指標結果值和行業發布值,結合行業設備管理的重點和要求,掌握信息,主動開展橫向比對及標杆值比對分析,客觀認識企業設備管理水平在行業中的定位,形成根據企業實際情況,對照標杆、尋找差距、分析原因、製訂改進目標和措施,不斷提升設備管理績效的良性循環和工作體係。

基於SOA架構的商業智能平台,它采用統一的原數據管理,擁有統一的架構和服務,通過統一的WEB界麵,向用戶提供各種類型的BI應用,包括:即時查詢報表、儀表盤、記分卡、分析、事件管理、移動終端展現。

1、通過強大的平衡記分卡,構建企業設備資產管理績效評價體係,實現設備資產決策管理分析。
2、支持大用戶數和大數據量的數據訪問分析能力。
3、行之有效的分析方法,通過“分析——然後——查詢”的數據訪問方式使用戶能夠以所想的方法去探察業務數據。
4、易用性和低成本部署。
5、與Office無縫融合,用戶在瀏覽器中可以將報表直接導入到Excel,同時兼容Excel2000/Excel2003/Excel2007等各個版本。Cognos的報表導入Excel之後,可以實現格式無損,尤其是圖形在導入Excel後會自動匹配為Excel的圖形而非靜態圖片,用戶在可以Excel後對圖形進行二次加工。

6、全新的圖形引擎,具有更美觀的展現效果和更多的圖形種類。


1、有效利用企業資產管控積累的數據。
通過大量曆史數據挖掘企業設備資產管理信息,為企業設備資產決策者提供更有價值的輔助決策依據,滿足不同管理層的需要。 
1)能呈現多年設備資產管控指標趨勢; 
2)能呈現多年不同指標的對比分析; 
3)實現從指標向下逐級查詢,直到明細數據;
2、洞察企業資產管控存在的問題。
通過高效的挖掘、鑽取等手段追溯數據,及時的發現漏洞、問題,快速調整設備資產管控戰略決策,最大程度減小決策者決策偏差。