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企業設備資產管理解決方案
隨著中國經濟的快速發展,企業規模越來越大,產業鏈延伸越來越長,管理精細化程度要求越來越高,公司及集團層麵的設備管理部門如何在公司的戰略統一部署下,建立適合企業自身的管控模式,使設備資產管理從精放型向精細化轉變,滿足企業快速發展與擴張的需求,實現企業設備資產管理更高的安全性、可靠性、運作效率與投資回報率四大目標?

1、如何統一規範企業設備管理業務流程、數據標準與代碼?
2、如何建立企業設備資產管理預算指標,實現企業層麵的預算分析?
3、如何有效管理供應商,推進企業集中采購管理,有效降低采購成本?
4、如何掌握企業所有設備資產狀況,跟蹤企業設備資產流動情況?
5、如何綜合規劃關鍵生產設備的維護維修計劃,時刻掌握其運行狀態?
6、如何建立企業電子總倉,實現庫存資源的共享與合理調配?
7、如何實行企業設備資產績效考核,量化衡量各級設備管理水平,找到問題與持續改進?

通過信息技術,構建有機、集成的企業設備資產管理信息體係,支持投資型集團管控、戰略型集團管控和運營型集團管控等三種常見的集團管控模式,將企業設備資產管理所涉及的預算、計劃、標準、安全、關鍵資源等集團管控關注的對象統一管理。全麵掌握企業設備資產的基本現狀和使用情況,規範並加強設備基礎管理,促進管理創新和知識經驗的積累與交流,同時支撐和實現設備管理績效評價,為企業設備資產管理的科學決策提供信息依據。最終實現企業設備資產更高的安全性、可靠性、運作效率與投資回報率。

1、再造與優化設備管理流程,達到設備管理流程標準化、規範化和精細化,提高總體執行效率;
2、建立設備管理基礎及其過程數據庫,實現信息共享。查詢、統計和分析方便,避免了人員變動等造成的資料和數據的缺失,管理安全穩定;
3、提高設備可靠性和可利用率,減少設備故障停機時間,提升設備的綜合效率;
4、合理整合與配置公司技術資源、人力資源、資金資源、備件資源等,達到資源利用最大化,提高維修工作的效能;
5、借助信息係統及工具加強現場工作管控,實時掌握設備狀態,全麵跟蹤記錄維護維修過程,為設備資產管理提供準確及時的維護維修信息分析;
6、利用信息係統實現備件庫存預警機製實現采購-庫存-消耗聯動,降低備件庫存及其備件成本,並配合相關管理製度加強備件領用管理;
7、製定績效指標和考核體係,利用信息係統的數據處理能力為公司經營決策提供科學依據;
8、培養現代化的設備管理及其維修隊伍,滿足先進生產設備對現代生產組織保障的要求;


建立以采購管理、台帳管理、技術標準管理、運行管理、維護管理、維修管理、庫存管理、預算與績效管理為主的設備管理業務體係。
對業務體係內容進行分析,構建特色應用組件功能:包括配置企業設備管理門戶,設計領導駕駛艙,展示工作流程,組織設備樹結構、圖形化工作指引,支持移動設備使用等。
用優秀的開發平台,使企業技術人員輕鬆維護業務需求變化,提供的開發工具包括:數據建模工具、流程管理工具、功能開發工具、報表設計工具、係統集成工具等。


◆ 預算管理
預算管理將開展預算編製、預算控製、預算調整與統計分析等管理工作,幫助企業加強經營運作時的事前規劃、事中控製和事後分析評估,對企業的日常經營管理活動進行有效的管理和控製。
◆ 采購管理
支持企業采購的幾個重要階段,包括:設備采購、備件采購、外委服務采購等,實現對采購過程的全麵性決策與合規性管理。
◆ 台帳管理
包括建立設備台帳,管理設備變動,解決設備與固定資產的關係和設備之間的關係問題,為設備的運行、維護、維修奠定基礎。
◆ 技術標準管理
設備技術管理主要包括對建立關鍵設備的技術、管理、運行與維護標準信息庫或知識庫,通過運行與維護過程的知識積累進行修正、補充和控製,形成設備基礎數據的管理。
◆ 運行管理
運行管理工作的主要目標是動態掌握設備運行狀況,是設備技術管理的主要方麵之一。設備運行管理通過各種日常管理辦法,記錄設備以往的狀況並準確監控設備當前狀況,分析設備運行的可靠性、經濟性,為製定合理的維修保養措施提供充分的科學依據。
◆ 維護管理
設備維護工作主要指設備的潤滑與保養。建立潤滑與保養預警體係,實現計劃自動生成,執行快速反饋。
◆ 維修管理
結合設備維修技術標準、設備維修作業標準和維修工單管理,建立標準化維修和預防維修為主的現代維修管理體係。
◆ 備件庫存管理
倉庫庫存管理主要是管理企業集中采購的一級庫,實現備件采購、庫存流通、生產領用等業務過程的通暢。建立價格、消耗、庫存等數據模型,通過定性定量的科學分析,為領導決策層提供及時、可靠的參考數據。主要包括倉儲管理、領料管理、退庫退貨管理、倉庫預警管理、報廢管理、“零庫存”備件管理以及相應的統計分析。並與采購管理協作,以最小的庫存風險和成本滿足維護維修的需求。
◆ 特種與測量設備管理
按國家特種設備與測量設備管理規程,進行特種與測量設備合規管理。包括各類特種與測量設備台帳的建立、檢驗預警提醒、檢驗計劃與檢驗結果等功能。
◆ KPI績效管理
KPI績效指標的構建是通過對戰略和價值創造過程的係統分析和有機分解,開發各層麵、各單元相應的關鍵績效指標。從而做到組織各層級間的上下順暢、責任落實到基層,並能夠層層追溯績效表現,構成公司未來改進和提升績效的堅實基礎。
◆ 係統管理
主要的管理內容:包括組織架構及權限管理、任務中心配置管理、係統集成與接口管理、圖形化驅動管理。